西门子供应商管理详述(ppt 22页)

西门子供应商管理详述内容提要：
采购目标
A和领先者密切合作来保证更新
B在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C积极的进行技术协作,共同分析价值增值的因素
D产品和材料的质量水准
E与其他供应商之间的竞争激烈,采取改善价格水平
F通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
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西门子供应商管理供应商评估可以跨领域发现良好的供应商：
对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估
统一的评估范畴以及评估标准
西门子统一的供应商分级
在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果
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供应商的发展：
根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标
对供应商有针对性的改进项目-讨论活动-咨询
有针对性的剔除不合格的供应商

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