世界500强的在我国布局战略(doc 8页)

世界500强的在我国布局战略内容提要：
从在华投资的区域分布情况看，500强投资的企业有2792家分别落户在上海、广东、北京、江苏、天津、辽宁、山东等12个沿海省市，占500强在华投资企业总数的90．2％，而在中西部地区的投资很少，这同中国利用外资的总体形势是基本一致的。但也有明显不同之处，上海、广东、北京和江苏等省市吸引500强投资的项目比重远远高于其一般外资项目在全国所占比重。而福建和中西部地区吸引500强的投资项目占全国的比重要比一般外资项目比重小得多。可见，500强在中国选择投资区位时，比较注重工业和技术基础为主的综合区位优势。另外，世界500强在华投资的金融、保险和管理咨询、会计等知识密集型项目80％以上分布在北京、上海、广东和天津4个省市。
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欧美日500强在华投资明显呈现出地理偏好倾向。日本500强更倾向在江苏、辽宁、天津、山东和浙江等省市投资，项目总量分别为199家、124家、95家、79家和59家，占500强在该省市投资项目的比重分别达51％、73．4％、53．1％、50．6％和57．8％，比全国平均比重高7．9个、32．3个、10．2个、7．7个和14．9个百分点。这种分布规律一定程度上体现了日本与上述省市的历史渊源（比如和大连）和地理渊源。
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系统化战略。与一般投资者不同，500强往往不是对一个单独的企业进行投资，而是对一个产业的上、中、下游各个阶段的产品，或对产品销售、生产和售后服务各个环节进行纵向系统的投资。同时在横向上，跨国公司投资一个企业，还带动其海外上游供货商或下游使用商进行相关投资。尤其是大型跨国公司投资往往从投资于一个点，上升为投资于一个产品或产业系统，这就是系统化投资战略。例如，德国西门子公司在中国的投资就体现了科、工、贸经营一体化的特色。截止到2000年底，该公司在中国17个省市共设立45家合资企业和12家独资企业，其中拥有1家研发中心、1家贸易公司和1家管理和培训中心。尤其是1994年以来，共有68家世界500强，如西门子、飞利浦、松下、朗讯、联合技术等，纷纷在华设立投资控股公司或地区总部，对在华企业提供支援、服务、协调和管理，进一步促进了500强投资行为的系统化。

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