上海太平洋保险公司战略咨询建议案(doc 23页)

上海太平洋保险公司战略咨询建议案目录：
第一部分：对保险业现状的基本认识……3
第二部分：HRM咨询建议案……5……
第三部分：战略咨询建议案……16……
第四部分：南晟德机构介绍及资源优势……20

 

 

上海太平洋保险公司战略咨询建议案内容提要：
 保险是二十一世纪的朝阳产业，也是一个充满机遇和挑战的行业。随着中国加入WTO，国外众多保险巨头必将全面入侵中国，而银行业、证券业等未来的可能性介入，都必将加剧这一行业已经日趋严峻的竞争。如何发挥上海太保现有优势，巩固已有客户，并尽力发掘更多潜在的客户，已成为上海太保必须认真对待的课题。
作为中国经济中心的上海，更是保险业一块丰厚的沃土，是国内外保险公司全力拼争的制高点。身处竞争前沿的上海太保，更需高瞻远瞩、未雨绸缪，在积极开拓市场的同时，提升自身的管理水平，优化作业流程，以便在即将到来的残酷竞争中立于不败之地。
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 对于上海太保公司来说，我们将首先从公司的发展战略、目标、愿景出发，从两个方面来着手梳理其人力资源管理。一方面，从员工系统着手，通过对公司员工结构、关键性技能人才、关键岗位人才的分类，来拟定针对不同类别员工的激励性分配体系、员工培训与发展体系、员工职业生涯规划体系；另一方面，从工作体系入手，对管理流程与作业流程进行优化，在优化流程的基础上对岗位进行重新配置，明确各岗位职责及职能等级，以及在整个工作体系中的边界，并在此基础上建立绩效管理体系，将绩效管理与薪酬挂钩，以形成一个完整的人力资源管理系统。
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绩效考评体系设计、绩效指标与绩效杠杆设计、绩效管理方法
目的：从上海太保公司价值增值的角度提供绩效考评体系设计，使员工、部门和公司利益得到统一和平衡。通过分解的绩效指标和绩效杠杆，使公司股东及高管层能够方便地对各部门、各主要岗位员工的业绩进行准确和便捷的把握和调节。同时，帮助上海太保形成自己特色的绩效管理方法。
绩效考评策略：与公司战略指标分解挂钩的绩效考评的指导观念、原则以及方法。
绩效考评体系：绩效考评的组织、周期、应用、沟通、反馈等，最终形成绩效考评制度。
绩效指标体系：从公司目标分解绩效考评的指标体系，并对主要指标进行效用评估。
绩效促进方案：设计绩效降低的预警指标，以及绩效干预与促进措施。

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