战略决策培训课程(ppt 19页)

战略决策培训课程目录：
第一部分：关注结果的经营思维
第二部分：战略决策
第三部分：审视你的每一个行动

               

战略决策培训课程内容提要：
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。
如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，一层层剥掉其外在显现的表皮，你很容易发现一个简单的“核心”——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。
通过“经理人的飞行模拟舱”课程，你一定已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。
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熟悉损益表，帮助你了解眼睛该盯在哪里快速建立“关注结果的经营思维”
企业的经营状况直观地反映在损益表（P/L）上，损益表最直接地告诉了我们这样几个事实：
销售是企业唯一的收入来源，销售不力会使企业丧失生存能力
实现了销售，你的生产投入才转化为成本
影响利润的因素是有限的，可以控制的，只是不那么直接，需要你制定策略时精确地计算
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战略层次有效的战略：
企业战略决策是有层次的，讨论要对应相应的层次，否则难免混淆，甚至导致错误的决策
战略层次：
1、做什么——这更多是由股东的价值观决定的。在这个层次上，一旦决定不可更改。
2、定位——用产品/市场矩阵的方法确定
3、竞争——用SWOT分析，其中优劣势（S&W）分析针对内部能力，机会和挑战（O&T）分析针对外部环境
4、策略——包括财务、运行、人力资源等，根据定位和竞争需要配置
有效的战略应该是SMART的
S－明确的 SPECIFIC
M－可衡量的MEASURABLE
A－可操作的APPROACHABLE
R－有意义的REASONABLE
T－有时间的TIME-BOUND

 

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