快速管理能力培训资料(ppt 34页)

快速管理能力培训资料目录：
1.工程师及干部应有之素质
2.制程预防管理之类型与作法
3.落实作业标准法则
4.破窗理论醒思
5.质量的观念及异常改善的逻辑思考方法
6.现场管理查德检表
7.主管应有的正确认识

 

快速管理能力培训资料内容提要：
任何事情发生改善的逻辑思考方法
1.必须去追该不该发生?
2.为什么没有反应的机制能力?
3.谁应负责任?
4.到底错在哪里?
5.现在要做什么?
6.未来谁要负责?
7.怎样证明改善是有效?
8.怎样去防止再发生?
9.改善Schedule是什么?
10.是否可以量化?
11.当事者是否已知?
12.赏罚是否分明?
13.是否有教育训练?
14.是否有其它类似问题发生,且一并解决
……

质量好带来什么好处
1.可以迅速安排出货数量及交期准确
2.降低客户所有物料重工成本
3.得到客户良好口啤,赚取无形广告收益
4.让客户赚取更多的钱
5.客户自然而来
6.客户不再用派人驻厂执行检验
7.提高产品兢争力
……

整顿(seiton)
所有的物品都应该有定位.一位美国机械工程师说,他以前在辛辛那堤的工厂上班时,总要花好几个小时在找工具或零件上;直到他后来转到一家日本工厂上班之后,亲眼看到作业员人员轻而易举的找到要用的工具或零件之后,才真正了解整顿的价值.

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