年度经营目标策略规划与管理方案分析(ppt 65页)

年度经营目标策略规划与管理方案分析目录：
1．设定的方向：
2．设定的方式：
3．基本策略的评估：

 

年度经营目标策略规划与管理方案分析内容提要：
从企业竞争优势上着手：
A．依[长期经营目标的策略规划]得以定位企业的竞争优势，再自SWOT分析
以明白企业所处环境的变动所带来的机会、威胁及掌握内部的长处、短处，期以达成企业目标，是年度策略订定的主要思考方向。
B．企业竞争的优、劣势，可以简化的自财务、市场、制造、员工、资源等几个关键因素来分析。
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制造上：
成本是否低於竞争者
产能是否能对应市场需求
是否拥有有效的设备
是否能有效取得材料
协力厂商的能力及关系 
工厂设置的地点是否具有地利
工厂管理制度是否优於竞争者
是否具有有效的垂直整合
……

基本策略的评估：
 1．年度基本策略是用来指导企业在行销上、生产上、组织上、研发上的优先顺序及可用资源的分配
企业透过年度的工作计划（如：行销计划、生产计划等）与相应预算的执行以完成企业的年度目标。
2．为确保所订定的策略能达成目标，所以在策略订定中或后须审查下列几点：
（1）可行性：
代表所提出之策略是可以执行的，是有能力执行的，也就是说公司所订的策略是因环境（内、外）的变动而订的，公司拥有足够的能力来履行，完成策略中所要求的各项活动。
( 2 ) 选择性：
能提出多种策略方案的建议，使决定的下达能更周延。

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