工业企业管理方案分析(ppt 78页)

工业企业管理方案分析目录：
第一部分   企业管理概论
第二部分   企业经营管理
第三部分   企业生产管理
第四部分   企业人力资源管理
第五部分   管理信息系统
第六部分   技术引进与技术创新

 

工业企业管理方案分析内容提要：
企业的基本要素：
 1、一定数量、技术水平的生产设备和资金
 2、有开展一定生产规模和经营活动的场所
 3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者
 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动
 5、进行自主经营、独立核算、有法人地位
 6、生产经营活动的目的是获取利益。
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合作制企业：本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。
特点：外部人员不能入股；实现按劳分配和按股本分配相结合以及劳动者和所有者相结合的两个结合
优点：调动职工积极性，增强企业活力，降低成本，提高经济效益
适用范围：城乡小型工商企业及各种服务性企业。
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职能制：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构来协助主管负责人的工作，这就要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构。
优点：适应现代化工业生产比较复杂、管理工作分工比较精细的特点；
      充分发挥职能机构的专业管理作用；
      减轻直线领导人员的工作负担；
缺点：防碍了必要的集中领导和统一指挥；
      不利于建立健全责任制。

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