企业管理的目的与意义(ppt 53页)

企业管理的目的与意义目录：
1、管理的目的
2、管理的意义
3、什么是管理？
4、怎样提高顾客的效用
5、怎样降低生产者的成本？
6、提高组织效率的经济学研究
7、我们对创造价值的“八种”组织效率的研究
8、企业的间接定价原理
9、Milgrom多任务模型
10、特许经营
11、……

企业管理的目的与意义内容提要：
管理的意义：
《圣经》告诉我们，上帝创造人是为了让人管理这个世界：“神 说 ， 我们要照着我们的形像 ， 按着我们的样式造人，使他们管理海里的鱼， 空中的鸟，地上的牲畜，和全地 ，并地上所爬的一切昆虫。 神就照着自己的形像造人，乃是照他的形像造男造女 。神就赐福给他们，又对 他说 ，要生养众多，遍满地面，治理这地。 也要管理海里的鱼， 空中的鸟，和地上各样行动的活物 。”
……

生产效率：
财会方面的效率表现为：市场价值，资产的回报，投资决策和回报，每股分红，Tobin’s Q (企业的市场价值和资产的重置价格之比）；
生产方面的效率表现为: 市场占有率, 新产品的引进, 产品质量，营销的有效性， 劳动生产率的提高，全要素生产率的提高；
组织方面的效率表现为：中间产品的购买与内部生产，新技术的应用，产业的横向兼并，产业的纵向兼并，供应链的管理和优化，
……

Milgrom多任务模型：
Milgrom预测：人们会比较愿意挑选比较容易测度的任务，而避免不容易测度的任务；
为什么？因为不容易测度的任务，得到的回报也比较低 （因为从布置任务的人看来，对不容易测度的任务提供高的报酬是得不偿失的）；
怎么办？
应该把不容易测度的任务，用间接的方法，甚至行政的方法加以解决 – Executive的本质;
外包出去，直接购买产品和成果；

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