管理学的基本架构(ppt 270页)

管理学的基本架构目录：
一.一般管理
二.人力资源管理
三.生产管理
四.营销管理
五.财务管理
六.信息管理

 

管理学的基本架构内容提要：
影响规划所界定出的权变因素:
1.组织层级
2.组织生命周期
3.环境不确定性的程度
4.未来承诺的时间长度(要足以实现目标承诺)
……

对规划迷思所进行的修正：
1.规划的结果与过程均可能对组织(管理当局)有益
2.规划是用来预估未来之变化,并提案因应之;而非消弭变化的发生
3.深思及经过完整分析的规划并不会失去弹性,何况规划本身就应有所弹性及备有因应之道
4.规划程序的质量以及执行所规划“计划”的能力,此两者之重要性胜过[规划]本身的范围
5.环境因素是规划失效与否的重要关键(尤其突如其来的环境变化更是关键)
．Misconception :迷思
……

建立回馈控制系统：
一、目的:
1.侦测进度
2.及早发现缺失
3.确保及时完成
4.达成标准之确保
5.避免滥用自由裁量权
二、系统要件:
1.规定完成时间
2.部属何时回报(频率如何)
3.工作进度
4.遭遇重大问题
5.定期抽检以加强控制
三、此系统是必备，但要慎用:
抽检与控制不可过度密集，频率应视授权事件之重要程度及何时可能会有问题而定。如此可免授权失效!

 

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