企业管理综合概论(ppt 235页)

企业管理综合概论目录：
1、WHY——为什么要学？
2、HOW——怎么学？
3、WHAT——学什么？

 

企业管理综合概论内容提要：
“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。尽管领导需要有技术，但领导远远不是有技术就行。就某种意义来说，管理好比散文，领导好比写诗。在很大程度上，领袖办事主要是靠符号、形象，以及成为历史动力的、能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情来感化，他必须既能说服他们，又能感动他们。经理考虑的是今天和明天，领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，领袖代表历史的方向。因此，一个没有管理对象的经理就不成其为经理，但是，一个领袖即使失去了权力，也能对其追随者发号施令。”
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各种各样的管理问题产生的根本原因不外乎三个因素：
第一个因素是自利；
第二个因素是信息不对等；
第三个因素是经营权和所有权分离。
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人力资源管理理论还认为，选拔人才的一个共同标准是德才兼优。这里的才是指专业知识、实际工作经验和工作能力；这里的德不单纯是指政治表现，而且包括高度的事业心和工作责任感、良好的思想作风和工作作风等。微软公司在选聘人才时侧重于“应聘者的创造力、解决问题的能力”，是强调才的方面；而他所寻找的又是“每周工作60-80小时”的勤奋精神以及“重视价值实现而不是报酬多少的人”，则是强调了德的方面。

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