组织结构与集体决策(ppt 34页)

组织结构与集体决策目录：
1 组织与组织结构
2 集权、分权与授权
3 委员会体制与集体决策

 

 

组织结构与集体决策内容提要：
组织层次与管理幅度：
组织层次
管理幅度/管理跨度
经验表明，在公司的高层管理者中，其管理跨度通常是4~8人；而在组织低层管理者当中，管理跨度一般为8~15人。
组织层次与管理跨度的权衡
管理层次越多，管理成本也就上升越快
管理层次将导致信息沟通复杂化：信息失真与过滤
使计划与控制复杂化
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部门划分模式的选择：
适合任何组织所有情况的最佳组织结构是不存在的
部门划分本身并不是目的，它是为实现组织目标服务的
组织结构的选择在很大程度上受到组织环境的影响
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有机式组织：
松散、灵活的具有高度适应性的组织形式。也进行劳动分工，但是成员的工作不具备标准化的规则和条例，成员有熟练的技能，并经过培训能处理多种复杂问题，通过教育将职业行为标准灌输到员工的头脑中，而不需要多少正式的规则和直接监督。
分权的二条基本理由：
组织成员能对问题作出迅速的反应；
人们并不能期望高层管理者拥有迅速作出必要决策所需的各种技能。

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