伊利集团品牌策略规划方案研讨(ppt 95页)

伊利集团品牌策略规划方案研讨目录：
一、伊利内部环境分析
二、伊利外部环境分析
三、伊利商业策略在品牌策略中的映射
四、未来伊利的品牌策略建议
五、伊利品牌策略建议—伊利集团
六、伊利品牌策略建议—伊利液奶
七、竞争对手品牌印象
八、伊利品牌策略建议—冰品

 

伊利集团品牌策略规划方案研讨内容提要：
伊利的策略：
产品策略
利用较强的研发能力，不断开发新产品，增加产品的科技含量。利用优质的奶源，在保证原有品质的基础上，做到品种全，更新快。
通路策略
巩固和发展全国的营销网络，渗透薄弱市场。
在市场占有率较低的重点市场建立新的生产基地
液态奶事业部主要采用商超连锁通路，自己控制所有通路，缩短通路长度，加宽通路长度
冷饮事业部直接掌握2批，提高执行的效率
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伊利的组织结构：
集团公司权利下放，采用事业部制管理三类产品，各个事业部独立负责各自的产、营、销，减少成本，提高效率
专门的原奶事业部，负责奶源的管理
成立了专门的企业发展有限责任公司负责集团的投资和资本运作
另外的控股公司处理其他产业（饮用水，冷冻食品，面包等）
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伊利的技能：
资本运作的能力—业内唯一的上市公司，有融投资和现金流的优势
战略的眼光—创新的，前瞻的，善于创造机会，发现需求
品牌优势—在国内乳业已处于主导地位，特别在东北和华北市场
突出的市场营销规划能力
生产高品质产品的能力—拥有最好的奶源基地，先进的研发技术和能力。

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