现代企业管理专题讲义(ppt 90页)

现代企业管理专题讲义目录：
第一章 企业管理导论
第一节 企业与企业管理
第二节 企业管理的发展阶段与流派
第三节 企业环境管理
第二章 技术引进与技术创新
第一节 技术引进
第二节 工业产权的确立与保护
第三节 技术创新
第三章 市场策划与营销管理
第一节 市场营销策划的理论与方法
第二节 市场营销战略过程
第三节 市场营销组合的4P策略
第四节 国际市场进入策划
第四章 生产系统管理
第一节 生产系统的功能与结构
第二节 生产系统的设计与组织
第三节 生产保障体系
第四节 当代先进制造方法简介
第五章 质量管理
第一节 基本术语
第二节 世界经济一体化与ISO9000族标准
第三节 ISO9000族标准的结构
第四节 ISO9000族标准的管理思想
第五节 质量体系的建立与完善
第六节 质量体系文件
第七节 质量审核与认证
第八节 质量体系审核准备与策划
第九节 现场审核
第十节 纠正措施跟踪与证后监督
第十一节 质量管理的基本方法

 

现代企业管理专题讲义内容提要：
企业的定义：
1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。
2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体
3企业特征  时间性 经济性 利益性 独立性
4企业管理的特征  盈利性 自主性 风险性
……

企业与环境的关系：
企业是环境中生存发展的生物有机体。企业要适应环境而不可能是环境满足企业，这是企业与环境关系的基本点。企业作为环境中生存和发展的经济组织，并非简单被动地适应环境，而是有能动性发挥作用的余地。一是企业可以在一定范围内对环境因素作出选择，如从事哪些行业的经营活动、选择哪些国家和地区作为自己的活动舞台等等。二是企业可以在一定范围内创造或影响环境，如开辟新技术、新行业，改变企业的公众形象，开展有效的公共关系活动等等，都可以起到影响环境的作用。
……

成长期市场营销策略：
进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。
针对成长期特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润的时间，可以采取下面几种战略：1）改善产品品质。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。2）寻找新的子市场。通过市场细分，找到新的尚未满足的子市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。3）改变广告宣传的重点。广告宣传的重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品品牌，维系老客户，吸引新客户，使产品形象深入顾客心中。4）在适当时机可以采取降价战略，以激发那些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。

 

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