现代企业管理技术培训资料(ppt 87页)

现代企业管理技术培训资料目录；
一、开一个有效的会议
二、目视管理
三、实效改善与PDCA
四、问题的分析与解决
五、组织管理
六、目标管理
七、有效地授权
八、有效沟通
九、时间管理

 

现代企业管理技术培训资料内容提要：
分析现状:
会议成本有多高，是否大过所获益
会议是否订规划，事先妥善来安排
因为姗姗来迟者，会议延后有多少
会议召开所费时，是否总比预计长
会议召开之期间，设施有无出问题
是否会议我参加，能使成果有影响
其他与会之人员，有无相当之贡献
会议是否常跑调，脱离议程之轨道
会议内容有记录，是否日后可查找
会议所做之决定，会后是否都落实
……

会前会议主席：
是否真有必要开，还有什么替代案
会议目的要明确，达成靠谁要清楚
会议目标达到后，会有何种好结果
会议需要准备什，什么设备做辅助
会议议程可充分，是否公布已周知
准备议题要具体，价值高者放前面
与会人员都明白，确知时间与地点
与会人员可收到，相关资料和说明
是否所有与会者，需要全程来出席
……

会中会议主席：
一定准备开场白，会议要有检查表
设定会议之目标，决定谁来做记录
开会目的要明确，隐藏议题不要引
漫无目的之讨论，不可不管任其远
讨论重点在议题，不着边际要拉回
预定议题时间表，会议议程严遵守
确认每项之议题，都要讨论不遗漏
人人要有参与感，给予肯定很重要大会发言无机会，可以分组来讨论会场如果陷沉默，设法带动起话题整个会议过程中，保持积极之态度追踪上次会议中，订出决策和行动面对会议之争议，举手表决来解决所做决定要记录，完成日期负责人会议进行之阶段，措施行动做小结会议最后要总结，结束会议要准时。

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