某电子公司基层管理能力进阶培训教程(ppt 157页)

某电子公司基层管理能力进阶培训教程目录：
一、认识管理
二、经理的多重角色
三、设定工作目标
四、激励下属
五、辅导与培训技巧

 

某电子公司基层管理能力进阶培训教程内容提要：
管理的内涵
１、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
２、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现。
３、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
４、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。
５、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。
……

管理的性质：
１、管理工作作业工作
２、管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
３、管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
４、管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
５、管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属的沟通。
６、管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作，将不是一个称职的管理人员。
7、管理工作具有科学和艺术两重性。
……

我们的角色会随着公司业务的变化而变化。
不同的公司对有管理员工职责的经理有不同的要求。
会遇到的挑战：如何平衡多重的角色以及由此产生的多重要求？
富于创造性
有得必有失
有效运用多重角色---在不同的情况下定位在不同的角色
在同一种情况下忽略一些角色所导致的结果。

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