国内外企业管理模式分析报告概述(ppt 150页)

国内外企业管理模式分析报告概述目录：
前言........................2
第一章：国外企业集团管理模式研究...............3
第一节：国外企业集团的治理结构..............3
第二节：集团型企业母子公管理概述..............25
第三节：国外母子公司的组织体制...............41
第二章：国内集团管理模式案例一：上海仪电集团..........51
第一节：独特的法人治理结构...............51
第二节：集团的管理规范体系...............57
第三节：母子公司管理（3＋3＋1模式）.............66
第三章：国内集团管理模式案例二：一汽集团.............78
第一节：体制改革...................78
第二节：组织机构.................85
第三节：集团的管理与监督...................95
第四节：集团部分管理流程图.................107
第四章：国内外集团管理模式的借鉴..............125
第一节：母公司影响子公司决策的五种形式.............125
第二节：母公司对子公司的综合治理................128
第三节：管理控制过程中需注意的问题..............144

 

国内外企业管理模式分析报告概述内容提要：
随着经济的发展，相当多的经济实体在市场竞争中快速发展，其经济实力与规模都不断扩大，进而扩张成为企业集团。毫无疑问，集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异，而集团管理模式本身也因企业的规模、企业所处行业、企业所处发展阶段、企业管理手段、企业管理者风格的不同而有所差异。此外，不同经济环境背景和企业文化背景也会在一定程度上影响企业集团的管理模式。
为研究长城电工的管理模式创新课题，南洋林德项目组专门针对不同背景、不同规模、不同行业的国内外集团型企业之管理模式进行了研究，试图从中分析集团型企业管理的一般性规律和成功经验。
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美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的
美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东，股权分散化程度高。近20年来，美国公司的个人股东与公司关系呈弱化趋势，而机构持股者和母公司对子公司的控制却不断强化
公司治理结构与公司股权结构有着直接的联系。当股权高度分散时，由于个人股东人数众多，不可能使他们都为公司治理做出更大努力，不利于公司治理结构的优化。同时，个人股东持股比例很小，不可能真正履行对经营者的监督
美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构，目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上
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母子公司组织体制：U型模式
U型模式与传统组织结构中的直线职能结构相似
U型模式分为三个层次：决策层、职能参谋层和生产执行层。U型控股公司中的执行层由子公司组成
子公司权力较小，在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权
由于集权程度高，母公司的战略决策可以在子公司中有效地贯彻执行，有利于进行有效的管理和控制，组织效率较高
但是，由于所有子公司都在同一层次上，如果子公司数量过多，必然会造成管理幅度过大，削弱管理的有效性
U型模式的组织结构适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司，如矿业、石油、电力、汽车行业企业集团采用这种类型的管理体制较多。

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