论未来企业管理的三大支柱(doc 43页)

论未来企业管理的三大支柱目录：
1、战略管理
2、项目管理
3、营销管理

 

论未来企业管理的三大支柱内容提要：
What is a project?如何知道有了一个项目
活动参加人数多于2人
活动工作量大于2周
活动持续时间长于1个月的日历时间
活动中有实质性的风险
如果活动失败,将有非常严重的影响
活动要求2个或多个部门配合
活动将有外边的合作者参加
活动中将包括新技术
活动落在正常的操作之外
通常具有以上2—3项特征的工作就可以被看作为项目。
……

全面理解要管理的项目--项目的背景是什么：
项目经理往往在项目已经过了一段时间才在项目上出现，因此项目经理需要了解：
促使客户首先做这个项目的商务背景是什么
项目是如何浮出的？如何评估和批准的？
如果不搞这个项目，客户的替代方案是什么？
在这个项目上存在的争议是什么
在客户的公司或部门中该项目的重要性如何
对于该项目的看法有哪些
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项目管理专业人员资格认证：
IPMA—四级证书计划
PMI—项目管理专业人员资格认证(PMP)
剑桥大学—CDPM
澳大利亚—三级项目管理认证
中国项目管理专业人员资格认证
目管理专业人员资格认证(PMP)
剑桥大学—CDPM
澳大利亚—三级项目管理认证
中国项目管理专业人员资格认证

 

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