企业有效管理技能培训(ppt 63页)

企业有效管理技能培训目录：
1。什么是有效管理
2。什么叫有效管理者的营养元素——人情与感情。。
3。强势管理
4。危机意识管理
5。精明与聪明之别
6。《有效管理十八项技能》概览

 

企业有效管理技能培训内容提要：
服从性如何：
1。主管骂手下“一张采购单，连交期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛？”，哪里有认错？哪里有服从的影子？
2。训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。
服从是无条件的。班长命令“趴下”，难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢！”先服从，因为他是你的上司。
……

权力自觉的管理者：
１．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？
２．你是否意识到了你需要加理由呢？
３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何时、何地、何人、何事、如何，以及“为何”）
４．可是，从强势管理、从用人、从服从性的角度看，则或许要参考“权力检验：指鹿为马”里的故事，不能完全追求“口服心服”。
……

思考指引：
1。为什么需要危机意识管理？
2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？
3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？
4。适合什么层次的员工？

 

..............................