企业管理需求与解决方案探讨(ppt 84页)

企业管理需求与解决方案探讨目录：
一、企业和企业领导人
二、我们面临的现状和挑战
三、企业的管理需求分析
四、企业经营管理的十三个运作思路

 

企业管理需求与解决方案探讨内容提要：
中国经济社会的现状
传统经济与知识经济并存
过剩经济与短缺经济并存
微利时代到来和买方市场的形成
在十倍速时代，变革、创新成为主旋律
不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规
由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束
由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始
……

企业老板管理的特征
变得快而且变得多
内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。
“统”与“放”难以处理
“统”是主流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放；
“人治”与“法治”难以处理
思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。
“务虚”与“务实”难以处理
不抓大事，尽干小事；“务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到
企业经验不足，市场意识不强
创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理
……

企业面临的困境——理论方面
管理理论跟不上发展，新理论层出不穷，但大多数行之无效和适用范围很小
组织架构不适应企业的发展，由U型结构、到M型结构、再到H型结构、到现在的V型结构
信息爆炸，数据越处理越多，处理跟不上，文件喧宾夺主
公司智力结构问题（经营者的控制权收益的激励与规范、经理人的激励机制和其管理能力）
中层干部的管理缺乏方法与指导
管理思想与方式：从经验到科学，经验不再是资产，而是负债
管理的绝对可靠性降低，相对性增加，民主与参与
管理任务不确定，管理制度灵活
授权与控制的矛盾。

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