怎样进行有效的决策(ppt 54页)

怎样进行有效的决策目录：
1、什么是决策
2、决策的误区
3、决策与管理
4、决策的重要性
5、规范性决策和非规范性决策
6、个人决策和共识决策
7、共识决策的优缺
8、共识决策的效果与效率
9、改善共识决策的方法
10、科学决策的发展趋势
11、…………

 

怎样进行有效的决策内容提要：
决策的误区：
只有组织的高层才能做出决策。
做出决策的过程不同于决策执行过程，因此它们可以分开。
决策总是导致积极的行动
为了改善组织的决策机制，提高主要管理人员的决策能力就行了。
……

战略决策、管理决策和业务决策：
战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。
管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。
业务决策：指日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。
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确定型、不确定型和风险型决策：
确定型决策：指在决策所需要的各种情报资料完全掌握的情况下所做出的决策。
不确定型决策：决策时所需的各种情报资料无法加以具体掌握，而客观形势同时要求必须做出决定的那些决策。
风险型决策：决策时只掌握了部分决策必须的情报和资料，介于确定型决策与不确定型决策之间的一种决策。

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