企业持续稳定成长的咨询报告(ppt 62页)

企业持续稳定成长的咨询报告目录：
第一部分：认识管理咨询
一、企业为什么需要管理咨询
二、企业如何选择顾问公司
三、咨询顾问承担什么样角色
四、咨询项目是怎样达成合同的
五、企业咨询项目认识误区
六、企业咨询项目的成功因素
七、企业咨询项目的失败因素
第二部分：了解某某管理顾问
一、某某管理顾问与某某顾问团队
二、某某管理顾问的项目范围
三、某某管理顾问的咨询工具和咨询程序

 

企业持续稳定成长的咨询报告内容提要：
咨询项目的成功因素：
1、相互信任是成功合作的开始
2、计划与项目管理是咨询过程的保证
3、企业应认真负责的提供真实、准确、详尽的企业数据
4、成立联合工作小组，保证双方知识的充分共享
5、联合工作小组中的企业成员也应按时完成计划工作任务
6、循序渐进与阶段性的工作认定是减少成果认知差异的主要方法
7、在方案制定时双方应充分讨论实施中可能存在的问题，并最大限度的制定完备的工作计划与资源调配计划，是保证实施的重要步骤
……

咨询项目的失败因素：
咨询项目：
企业不提供真实的数据
企业不积极参与，冷眼相看，导致对最终的方案不熟悉，无法实施
企业不尊重年轻顾问，忽略项目组每一个成员的不同作用
内部政治斗争激烈，严重阻碍方案的制定
角色误区，由企业来协助顾问公司制定方案
项目实施：
实施不坚决
缺乏执行者
迷信顾问，遇到问题方案不及时调整
忽视人的因素
计划性与资源配置不好。
……

主要合伙人及项目经理某年前咨询项目经验：
德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略；欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略；联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目；欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划；SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略；欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略；欧洲领先的保险集团开拓中国市场，为其选择投资项目；美的空调的营销战略、年度营销计划、营销/销售/服务体系改善；发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务；欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略；一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平；华鹤木业集团的战略、营销体系改善；葛兰素威康（GW）中国有限公司业务战略、建立市场运作能力；天津中美史克零售业务实践（包括55家销售代理），策划促销活动；上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训；青岛啤酒公司地区市场营销方案；熊猫彩电的营销战略与营销体系调整；上海上菱电器股份有限公司诊断及管理综合改善、营销组织改善上海永业房地产股份有限公司诊断及管理综合改善；上海君合国际贸易有限公司公司运作体系改善；上海新华书店集团的战略与组织重组；浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整；上海中旅集团有限公司多元化战略研究；海南龙华股份有限公司控股方经营审计及改善建议；上海书城的营运系统设计；广西黑五类集团有限公司重组财务顾问、管理接收建议；上海新世界股份有限公司发展战略咨询；新大洲摩托车的营销战略与营销体系改善；中国本地一家百年历史的贸易公司设计进入国内药用辅料市场战略。

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