现代企业成长的基本理论(ppt 76页)

现代企业成长的基本理论目录：
一、钱德勒：投资促进发展
二、日本经验：企业价值观激励企业发展
三、建立学习型组织
四、战略联盟发展理论
五、创新与效率的平衡
六、组织演变与危机

 

现代企业成长的基本理论内容提要：
钱德勒认为组织的能力来源于企业对三个方面的投资：
第一，企业为使其技术和能力充分发挥，实现规模经济和范围经济，进行大规模生产设备的投资，。
第二，企业为配合大规模生产和迅速增长的销售需要，对全国乃至国外的营销、流通网络的投资。
第三，由于生产、流通的扩大，企业需要增加管理人员，用以监督、调节这两个基本职能活动，而且还要为将来的生产和流通制定计划、分配资源而培养具有领导作用的管理人才，对管理的投资。
由此可见，钱德勒强调了三种投资，即为扩大生产而进行的设备投资，为大规模营销进行的投资，为有效的开展生产、营销活动而对管理进行投资。
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《第五项修炼》具体的总结了学习型组织的理论与实践。圣吉认为，企业是一个系统，这个系统可以通过不断学习来提高生存和发展的能力。一些组织之所以“昙花一现”，不能持续性发展的原因，是因为这些企业组织在学习上存在着学习障碍，即“学习智障”。针对组织中存在的这种学习障碍，圣吉提出要在组织中实行：共同愿景、自我超越、团队学习、改善心智模式和系统思考的“五项修炼”，建立一个相互关联、彼此通融的“学习型组织”，使组织形成“学习、持续改进、建立持续性竞争优势”的良性循环。
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企业的可持续发展主要依靠其拥有经营资源的水平。经营资源的来源可分为两个方面，一方面，企业在长期的经营活动中，通过不断的学习，积累的经营资源，另一方面，经营资源还可以来自于企业外部。当今的技术开发或新产品开发，由于技术复杂，耗资庞大，仅仅靠一个企业自己拥有的经营资源，往往难以实现其宏伟的目标。越来越多的企业通过企业之间的合作，积极利用外部的经营资源，从而增强自己的持续发展能力。近几年来，如何获取和运用企业外部经营资源、加速企业竞争力的建设，成为企业发展的一个重要课题。企业运用外部经营资源有许多形式，具有代表性的如市场交易、收购行为、战略联盟等。

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