企业家精神与创业管理方案分析(ppt 117页)

企业家精神与创业管理方案分析目录：
1. 导论：企业家概念与企业家理论
2. 发现和评估生意机会
3. 新企业的创立过程
4. 生意计划
5. 探索成功的经营模式
6. 管理现金流
7. 建立薪酬体系
8. 管理企业的增长
9. 向职业化管理的过渡
10. 深入思考企业的使命

 

企业家精神与创业管理方案分析内容提要：
估计需要的资源
企业必须拥有哪些关键技能、关键资源和重要关系？
首先搞清成功的关键因素是什么
每种资源需要多少？
经验表明，一个新企业的成功 ，往往需要3倍于其计划的时间和2倍于其计划的资金
降低固定成本可以减小投资规模和降低经营风险（减小退出障碍）
是否留有必要的资源裕量应付可能发生的意外事件
所需资源从哪里来？
私人投资者
风险资本
短期贷款
内部产生的现金流和收益
对每种关键技能和资源，什么控制机制是最有效的？
通过合理安排新企业的法律和经济结构预先控制住关键人才
……

理解企业家自己的需要
希望的控制程度
希望的控制机制
可接受的风险程度
企业家要能够将生意的基本价值按上述维度分解成各种成分，然后按照投资者的不同要求构建交易组合，从而创造出更大的价值，使得既满足不同投资者的期望，使企业融到了所需的资金，又给企业家留下相当大的比例，保持他对企业的控制和获取生意的主要收益。
……

Wal-Mart 的经营模式
顾客都希望买到价廉物美的商品
索价越低，赚得越多。越与员工共享利润，公司的利润就越多
扩张的方式是，先向外抢占据点，再向内填满，最后全面占领市场
开店的原则是必须先有分销中心，每家分店与分销中心的距离不能超过一天的车程
对分销系统以及计算机系统和卫星通信进行大量投资，使大规模分销能力和实时监控每家商店的交易成为竞争优势的基础。

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