现代企业全程生涯管理制度(ppt 83页)

现代企业全程生涯管理制度目录：
第一部 分 企业全程生涯管理概论
第二部分  创业期企业全程生涯管理的第一阶段
第三部分 企业全程生涯管理的实施

 

现代企业全程生涯管理制度内容提要：
企业管理过程的划分：
我们从管理学实践的经验出发，将一个企业的管理过程分为四个时期。
四个阶段是：创业期、发展期、成熟期、昌盛期。
与这四个时期相对应的管理危机是：领导危机、自主权危机、控制危机等。
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价值战略：
价值战略只思考一个问题，我对顾客有什么价值？
价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值，并探求价值在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移。
整体化营销学：
传统营销学只有4P,我认为是片面的，不完整的。
营销学是有生命力的，它应该成为组织及消费者的信仰，这就需要一个新的概念——营销教育。
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成功的价值战略设计
被对手牵着鼻子走导致了“模仿战略”让别人设立规则是最普通和最具有灾难性的错误。
发展你自己独具特色的战略，跑在竞争的前面。
价值战略使得竞争对手变得无关紧要。
面向战略的的价值流建设
创建高效率的工作流程，满足企业的愿景（为客户提供服务并获利），是今天企业获得竞争优势的关键。
更快、更好的为客户提供服务，并提高获利的速度，是价值流建设的目标。
核心价值流是价值流建设的关键。
以企业家精神为主体的文化
企业家是企业生命力的载体，它的责任是创造一个统一的整体，而这只有在精神领域才能实现。
企业文化是一个企业价值观的体现，因此他必须以企业家精神为主体，并结合企业的实际状态来创建。

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