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现代企业的竞争原理--以快吃慢(ppt 139页)

所属分类:
战略管理
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现代企业,竞争,原理
现代企业的竞争原理--以快吃慢(ppt 139页)内容简介

现代企业的竞争原理--以快吃慢目录:
第一章快速思考
课题一预测
课题二看出趋势
课题三每个构想都必须经过严格的考验
课题四让最好的构想出头
第二章快速决定
课题五快速决定的法则
课题六破除官僚体制
课题七所有事情个别处理
课题八人员轮调
课题九持续重新评估所有环节
第三章更快打进市场
课题十推动大目标
课题十一保有竞争优势并善用它
课题十二促使买方和供货商快速行动
课题十三保持低姿态
课题十四力求简单
课题十五将「创新」制度化
课题十六令快速的人投入你的行列
第四章维持速度
课题十七证明数字
课题十八善用资源
课题十九采用中央绩效表
课题二十维持财务弹性
课题二十一运用小故事传承企业精神
课题二十二用自己的方法办事
课题二十三别欺骗自己
课题二十四贴近顾客
课题二十五适应、临场反应、克服问题

 

现代企业的竞争原理--以快吃慢内容提要:
商业趋势变化的五大动力:
客户所带动的变化 – 年龄结构/消费习惯
科技引发的变化 – 信息储存/网络
资本带动的变化 – 资本快速流通
政府带动的变化 - 就业/租税/立法
竞争者带动的变化 – 领先者/后起之秀之新思维
接触新知时,您必须时时提醒自己,它是否就是牵动未来商业趋势变化的大动力
……

敞开心胸看待事情:
从客户的观点来审视自身的产品及服务
将产品及服务和顾客的利益需求相结合
不要只从自己的专业领域看待事情
不要只从自己的立场看待事情
……

行动最快速的公司采用6种方法,来确保思考速度胜过对手。
1.将自尊抛诸脑后
不再认为只有自己和较亲近的人有最好的灵感,
不再认为自己的想法肯定是最好的构想。
2.让每个人发言,倾听他们的心声
 建立对话管道、维持沟通(email, BBS, ..)
3.经常拜访客户
IBM 执行长将一半的时间发在跑业务,观察和发现绝妙的点子
=>了解真实情况现场、分公司、客户…


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