企业如何从优秀到卓越(ppt 85页)

企业如何从优秀到卓越目录：
一、第5级经理人；
二、先人后事；
三、直面残酷的现实（而不失去信念）；
四、刺猬理念；
五、训练有素的文化；
六、技术加速器；
七、飞轮与厄运之轮。

 

企业如何从优秀到卓越内容提要：
从优秀到卓越：
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。
实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业。
卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
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德鲁克论高层管理者的人品
如果一个企业有良好风气，那是因为这个企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。常言道：“树从树梢开始枯死”。
在任命高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不会过分。
除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。
第5级经理人培养接班人，为公司以后取得更大的成功做好铺垫，而以自我为中心的第4级经理人物色的接班人却导致公司的失败。
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让巨星CEO走下神坛！
人们期待具有领袖魅力的CEO们能创造奇迹，例如使公司起死回生，或者征服强大竞争对手。
具有领袖魅力的CEO往往有意打破企业的稳定状态，这种做法可能会使企业更加生机勃勃，可能弊大于利，也有可能给企业带来灭顶之灾。
今天对有领袖魅力的CEO的过度信任却不像一种成熟的信仰，相反，它更像是对魔法的迷信。
我相信具有潜力的第5级经理人就在我们周围，只要我们懂得如何寻找，很多人都具有成为第5级经理人的潜力。
看看这种情况：非同寻常的业绩摆在那儿，可是没有人出来“认领”这份功劳。如果是这样，极有可能有一个具有潜力的第5级经理人在发挥着作用。

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