丰田式改善力研究报告(ppt 81页)

丰田式改善力研究报告目录：
第一章：丰田为何成为世界第一
第二章：过程中有那些误区
第三章：具体有哪些看法、想法与做法
第四章：从部分改善开始进行
第五章：全体改善与一气呵成
第六章：如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
第七章：把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
第八章：间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
第九章：培育强于「成本二分之一」战略的员工
第十章：更上一层楼

 

丰田式改善力研究报告内容提要：
在日本造物所需的智慧与钻研
A、制造东西是相当不易的，无论如何都得与成本打交道，高速公路的通行费、通话费与电话费都高得吓人，税金问题也有世界第一搞得人事成本；
B、如果想要用美国的机械制造汽车，再将汽车出口到美国赚钱的话，只依照说明书上的操作方式是绝对赢不了美国的；在美国三个人做的工作，我们必须要用智慧使这些工作可以一个人完成，对手需要十个人的工作，我们要由一个人来做，不是指强化劳动，而是只钻研工法，降低成本的努力，与世界的厂商相互竞争。
……

成本减半掌握剩余30%、20%
A、有超过一兆日圆的经常利益是强大的竞争力所致，但是当丰田本身冷静地以其他公司为标杆来看待时，也有很多与丰田相比豪不逊色的便宜零件，于是丰田内部产生了“世界第一”只不过是一相情愿的不安感；
B、丰田在某年7月开始进行的“CCC21”计划，其目标设定为三年平均削减三成，在国际竞争中得以胜出所需的“绝对成本”；
C、社长的目标更高，就是将削减三成的成本调整到“成本二分之一”，20%、30%的削减赞叹为“伟大作为”，成本减半掌握剩余30%、20%的心情，在竞争上只赢一点点不行，假如没有将对手抛得远远的胜法就是无法成为世界第一。
……

不只是部分改善而是要采取以所有费用科目为对象的综合改善
A、“消除浪费”：发现浪费、消除浪费，并将其标准化，透过连串的流程，一一的解决现状问题，进而达到终极目标；在短时间内一气呵成成就需要更具实效性的意识开展。削减材料费或削减人事费的做法是有限的
B、以顾客所期望的品质与时程，完成供应责任且具有价格优势
C、除了以整体作为改善的对象之外，高层也要有相当的觉悟，假如本身高层没有对高目标“拼搏到底”的意志，就会刚开始是条龙，最后变成一条虫
D、改善绝对不能因没有拼搏到底就认为公司没有明天，改善是实验与失败的反复
E、营造“轻松快乐的立即行动”的气氛也是高层的重要任务之一。

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