现代公司权力教训教材(ppt 107页)

现代公司权力教训教材目录：
第一章  牌在谁的手里
第二章  如何了解发现权力磁场
第三章  如何调整权力节奏——权力游戏的五个阶段
第四章  如何登上权力巅峰——权力游戏的七大步聚
第五章  权力游戏的九大法则

 

现代公司权力教训教材内容提要：
管理国际化是企业实现基业长青的根本，我们必须向国外基业长青企业学习，学习国际化公司治理与公司权力的运作经验，形成企业快速而有效的执行力，打造“百年老店”。 
企业国际化的内容和手段是非常丰富的，既包括机构国际化、业务国际化、产品和服务的国际化，也包括股权国际化、管理国际化、人才国际化。当前，我国企业国际化的关键是管理的国际化，没有管理的国际化，其他任何国际化都不可能实现。 
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（一）创新管理理念，培育企业的核心价值观，塑造一流的理念和文化，造就一流的组织，吸引一流的人才，是企业基业长青的根本，也是正确运用公司权力的基础与保证。
（二）适应国际化的经营环境，积极进行企业组织架构变革，通过组织创新不断扩大企业经营和发展的疆域，扩大提高公司治理与公司权力的效率与效益。
招商银行在已有的国际化探索实践中，不断完善和重塑总、分行之间的责、权、利关系，将以分行区域管理为主的组织体制逐步转变为既能发挥分行积极性，又能充分整合全行资源优势的扁平化组织体制，逐步构建以客户为中心、以市场为导向，适应产品创新和市场细分要求的高效率的组织架构。我们还在个人银行业务组织管理体制上进行了事业部制的改革探索，成功后将把事业部制扩展到每一个业务管理条线。
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企业家思维与领导力转型——企业转型期的公司权力运作
内外环境的不同，使两代企业家所需要的素质和能力也不一样。第一代领导人是个人魅力型的企业领袖，个人力量大于组织力量，第二代领导人是团队领袖，依靠的是组织力量；第一代领导人个人意志决定企业意志，大权独揽，第二代领导人则要善于授权赋能，整合集体智慧；第一代领导人凭直觉凭经验，领导更像是一种艺术，第二代领导人则需要以科学管理建立理性权威，又需要有领导艺术，需要科学与艺术的完美结合；第一代领导人是经验型的，第二代领导人是学习型的。

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