OEC管理法的基本知识培训(ppt 59页)

OEC管理法的基本知识培训目录：
一、OEC管理法基本思想
二、OEC管理法的构成
三、OEC管理法的表现形式与运行程序
四、OEC管理法运作效果分析          
五、怎样学习海尔！

 

OEC管理法的基本知识培训内容提要：
人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。
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OEC管理法构成
OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效机制系统。它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。
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目标标准体系
（1）根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。如：海尔的三大发展战略。
（2）进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上。
（3）目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核人等。如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第一道工序不出废品
（4）做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。并将责任人、检查人明确显示出来。
（5）做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得优秀标准。

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