决策理论与决策方法(ppt 62页)

决策理论与决策方法目录：
第一节 决策理论
第二节 决策方法

 

决策理论与决策方法内容提要：
行为决策理论：
有限理性假设
决策者的知识、能力是有限的，环境的不确定性和复杂性及个人价值观的干扰使理性受到限制。
满意原则
以追求“最优”的精神，运用科学理性的方法，在主、客观条件约束下以“满意”为标准做出决策。
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战略决策与战术决策：
战略决策
有关组织未来生存与发展的决策
旨在使组织与外部环境保持动态平衡
战术决策
有关组织资源运作方式的决策
旨在提高组织运作效率
战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程；战术决策的实施是对已形成能力的应用过程。
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核心竞争力：
能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力
资源：指企业生产经营过程的投入。包括财务、实物、技术、劳动力等有形资源和员工知识、智慧、信任协调的人际关系、营销方式、企业社会声誉等无形资源
能力：是一组资源的有机组合，企业中各种有形资源和无形资源在生产经营过程中的不断融合会逐步形成与众不同的能力

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