GE管理方法在中国企业中的应用讲义(ppt 82页)

GE管理方法在中国企业中的应用讲义目录：
一、前言
二、GE管理方法的总体框架
三、GE管理方法的基本理念及其应用
四、GE管理方法的基本机制及其运作
五、GE管理方法的主要工具和手段
六、如何进行GE管理体系的基本建设
七、如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
八、附录：案例

 

GE管理方法在中国企业中的应用讲义内容提要：
GE管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题：
怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？
如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？
老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？
如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？
我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。
只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。
老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。
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GE管理基本理念及其应用 
面对现实（Face Reality）
——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”
大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理
只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的
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事业部机制，哪里容易出问题?
虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略
没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期
事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策
完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。

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