日本企业的变革管理分析(ppt 35页)

日本企业的变革管理分析目录：
一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理：日本企业缩短工时之个案研究

 

日本企业的变革管理分析内容提要：
设计策略性规划：
1.　有指导变革程序的哲学。
2.　全面思考替代方案。
员工参与
权责归属
3.  清楚表达目标，明确说明监测及衡量进度完成的方法。
4.  执行与评估的时间表。
1~2年内，创造短期斩获。
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TPS(ToyotaProductionSystem)
彻底排除所有多余的东西，将生产方式合理化，系统化。
源头：丰田佐吉
自动织机
丰田喜一郎
有效率生产
不止是让原料能够及时供给
如果是多余的东西，及时供给也没有意义
大野耐一
有需要的人，在需要的时候，到东西存放的地方去，拿需要的份量
实效
TQC：不良率降至1/10，但与利润不一定有连动关系
Toyota以外，无法实行
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JPS导入始末：
JPS是于某年，由丰田汽车的机械厂长大野耐一所创造。大野打破一人一机的惯习，将机械时间与人工时间做一概念上的区分，先将机械时间间隔中的人员待机时间彻底消除，进而达成削减多余劳动力（成本），提高利润的目标。
JPS生产方式将以往的一人一机的惯习，改变成最多一人十机的劳动负担。于某年丰田汽车大量解雇及解薪的劳资争议中，2,146位员工遭到解雇，从此不再有反对声浪出现。

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