公司价值管理与CFO功能分析报告(ppt 75页)

公司价值管理与CFO功能分析报告目录：
一、什么是“公司价值管理”
二、财务导向：自由现金流量机会成本与WACC
三、CFO：公司管理会计体系的设计者与督导实施者
四、财务分层管理：出资者理财、经营者理财、财务经理理财
五、从财务管理体制，把握公司的控制力
六、从业绩评价制度，判断公司的激励与约束制度

 

公司价值管理与CFO功能分析报告内容提要：
①经营性现金流量
＝营业收入—营业成本费用（付现性质）—所得税
＝息税前利润加折旧（EBITDA）—所得税
②企业自由现金流量（经营实体自由现金流量）
＝息税前利润加折旧（EBITDA）—所得税
—资本性支出—营运资本净增加
＝债权人自由现金流量＋股东自由现金流量
③股东自由现金流量
＝企业自由现金流量—债权人自由现金流量
＝息税前利润加折旧（EBITDA）—所得税—资本性支出—营运资本净增加+（发行的新债—清偿的债务）
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资本市场监管与财务管理要求的悖论：“五分开”与“财务统管“
加强资金的监督和控制。实行母子公司体制的大型企业和企业集团，应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监督和控制，建立健全统一的资金管理体制，充分发挥企业内部结算中心的功能，对内部各单位实行统一结算。严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，取消内部各单位违规开立的银行账户，杜绝资金账外循环现象。
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集团总部的财务定位的重新审视：
1、集团总部不是简单的普通的投资者，而是推动和实现企业整合与产业升级的企业家“集合”。
2、集团总部不是简单的企业行政管理总部，而是推动集团战略规划的设计者和领导者。
3、各子公司不是总部简单的部门或子公司，而是集团整体产业发展链条中相对独立并相互依存的事业部，在集团治理结构下实现战略协同。

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