现代企业横向价值链分析报告(ppt 82页)

现代企业横向价值链分析报告目录：
第一节   功能成本决策
第二节   质量成本管理
第三节  横向价值链分析的新方法——博弈论

 

现代企业横向价值链分析报告内容提要：
企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。
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功能、成本与产品价值
在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。
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围绕分析对象收集各种资料
分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致包括以下几个方面：
1、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。
2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道等。
3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技 术方面本厂存在的不足等。
4、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。
5、国内外同类型产品的其他有关资料。
对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性。

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