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组织行为管理制度设计理论与实践(ppt 77页)

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组织设计
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相关资料:
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组织行为管理制度设计理论与实践(ppt 77页)内容简介

组织行为管理制度设计理论与实践目录:
1、CEO关心的重要管理要素
2、探索核心竞争力
3、组织行为管理制度设计的五要素
4、组织行为管理制度设计的五要素
5、企业战略的发展历史
6、人力资源管理的制度体系
7、组织文化的本质
8、企业的发展与员工管理

 

组织行为管理制度设计理论与实践内容提要:
组织行为管理制度设计的五要素:
战略是组织形成与发展的指引和方向。
组织是实施战略的载体;组织的产生是为了解决效率问题。
人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
文化整合是组织管理的最高层次
……

旧组织的主要特点:
可预测性和可依赖性
公平性
专业性
清楚的控制界线
典型组织模型:直线职能制
在稳定环境中,以上特点是旧组织的优势。
但当环境日益复杂和难以预测时,旧组织的
不适应性将越来越明显。
……

组织成员共同的核心价值观,它使组织独具特色,并有别于其他组织,它包含以下方面的内容:
1、创新与冒险:组织在多大程度上鼓励创新和冒险
2、注意细节:期望成员的行为缜密、善于分析
3、结果定向:注重结果而不是手段与过程
4、人际导向:决策在多大程度上考虑到结果对组织成员的影响
5、团队定向:以团队而不是以个人来组织活动
6、进取心:成员的进取心和竞争性如何
7、稳定性:组织活动重视维持现状而非重视成长程度


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