并购业务的赢利模式(ppt 30页)

并购业务的赢利模式目录：
第一部分：案例分析
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队

 

并购业务的赢利模式内容提要：
重组的难点：
资产质量差，主营业务不明确；
债务负担重、涉及诉讼、仲裁多；
盈利能力差，某年度扭亏难度大 ；
累计亏损严重，每股净资产恢复面值难度较大 。
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重组的效果及意义：
重组后的ST张家界浴火重生，获得了生存发展权，不但保住了其名称中的“张家界”这一旅游业国际知名品牌，而且从根本上提高了核心竞争力，具备了可持续经营能力。
从上海鸿仪投资发展有限公司来说，虽然付出了较大的代价，但符合其自身战略调整的需要。
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客户类型：
只看不买者
捡便宜货者（bottom fisher）
市场份额、产品系列扩张者
战略性买主（strategic buyers）

 

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