组织结构设计与国际管理(ppt 67页)

组织结构设计与国际管理目录：
第六章 国际管理
第七章 新企业
第八章 组织结构

 

组织结构设计与国际管理内容提要：
组织设计的基本概念：
(1)组织结构
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
（规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
(分权型、集权型)
(2)组织设计
管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计……

组织结构的类型：
直线型组织结构
职能型组织结构
直线参谋型组织结构
直线职能参谋型组织结构
矩阵型组织结构
……

事业部制各种形式介绍：
部分过渡型：企业内只有一部分采用事业部制。
调整机能型：为实行工厂和销售部门的仲裁而设置的事业部。可弥补生产、销售部门的裂痕。
目标在于生产和销售的调整，无独立核算
部长权限小
同时生产两个以上产品时，优先权则难以协调。
利润责任型：未完全独立核算，但追究部长责任
独立核算型：事业部有内部资金，能实现公司分配的利润目标，完全经济实体，如松下电器公司。
优点：
a. 激发职工的积极性
b. 减少浪费→合理化
c. 有助于培养接班人

 

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