工程招投标与工程合同管理(ppt 74页)

工程招投标与工程合同管理目录：
1、合同管理概述
2、工程合同的法律体系
3、国际工程承包
4、工程招标投标及争议与索赔
5、FIDIC条款与建设工程施工合同示范文本

 

工程招投标与工程合同管理内容提要：
目标管理：
强调组织群体共同参与制定具体的，可行的且能客观衡量的目标。
要素
目标具体化
参与决策
限期完成
绩效反馈
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什么是合同管理？
是指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
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国际工程承包概念：
是指国际承包商（公司）以提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料和许可权等，为国外工程业主（发包人）营造工程项目，并按事先商定的合同条件承包商一方交付工程，业主一方发付工程价款和劳务酬金的一种经济技术合作形式。
国际承包合同：
凡法律关系中具有涉外因素的工程承包合同。
具体表现:
合同法律关系的主体一方或双方不具有中国国籍,即合同当事人至少一方为外国国籍法人或自然人.

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