某公司的组织管理体系设计(ppt 228页)

某公司的组织管理体系设计目录：
1、 组织管理体系设计的目标
2、 组织管理体系设计研究
3、 知识经营和学习型组织
4、 战略性人力资源管理

 

某公司的组织管理体系设计内容提要：
以多元化为开端：
在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。
未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基础，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，把决策权从计划体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，使企业以市场为导向决定自身的行为。
企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元化的投资主体，吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展
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交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和组织设计是否正确、合理的基本判断标准：
企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！
如果一个战略目标是以增加交易成本为代价，它要么不是经济理性的，要么是不明智的！
不应该选择无益于交易成本节省，乃至增加交易成本的方式去追求企业规模的盲目扩张！
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市场化体现在：
根据市场的趋势性变化调整企业发展战略的具体内容
以市场为导向建立企业的生产经营决策机制
通过市场化运作推动具体项目的规划、招商和开发
国际化体现在：
企业发展将利用全球的智力、技术、资本、品牌资源
致力于探索国际化水准的生态性区域开发理念，积极参与国际范围的区域生态性开发研究和成果交流
面向国际的企业形象宣传和区域开发市场拓展，打造面向国际化竞争的企业实力

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