市场结构与企业决策分析报告(ppt 46页)

市场结构与企业决策分析报告目录：
第一节市场结构及其分类
第二节完全竞争市场中企业的决策
第三节完全垄断市场中企业的决策
第四节垄断竞争市场中企业的决策
第五节寡头垄断市场中企业的决策

 

市场结构与企业决策分析报告内容提要：
价格领导模型
在反垄断法的限制下，相互竞争的企业不能进行协商。
企业处于两难境地：涨价可能丧失竞争优势，降价可能引起价格战。
解决办法：通过达成默契来协调价格。由一家企业（价格领导企业）率先调整价格，其他企业（价格跟随企业）跟着调整。
什么样的企业可以充当价格领导企业？
可能是实力最强的企业，也可能是效率最高或信息灵敏的企业。
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集成电路产业中的竞争
集成电路被称为当代工业的“粮食”，这一产业不仅自身的市场规模已达到3000多亿美元，而且是几乎所有尖端产业的核心。近30年来，这一产业的竞争一直异常激烈。70年代美国基本上控制了这一产业，但日本在某年超过了美国，成为世界上最大的集成电路生产国。某年，Intel公司被迫宣布退出DRAM市场，集中资源生产微处理器（塞翁失马，焉知非福）。日本公司赢得优势的主要做法之一就是在商业周期低谷时大量投资，形成过剩生产能力。等到经济开始复苏，其他竞争对手发现再投资已无利可图。
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非价格竞争
在寡头垄断市场中，企业倾向于使用非价格竞争手段，以免出现两败俱伤的价格战。
非价格竞争手段非常广泛，例如广告、产品差别化、服务等
非价格竞争手段可以引起需求曲线变化，而价格竞争只能导致需求量的增加。
非价格竞争手段的模仿难度比价格竞争高，所需要的时间也长。

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