企业项目跟踪与控制方案(ppt 39页)

企业项目跟踪与控制方案目录：
一、项目跟踪过程及方法
二、项目控制原理及方法
三、项目变化和变化控制

 

企业项目跟踪与控制方案内容提要：
挣值管理：
Earned Value Management，EVM是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法
比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划
所有价值，计划和实际的，都用货币值表示偏差
挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项目绩效测量的一个非常有用的工具
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项目的绩效指标– BCWS(PV)：
 budgeted cost for work scheduled
 计划工作的预算，即根据批准认可的进度计划和预算，到某一点应当完成的工作所需投入资金的累积值
衡量项目进度和费用的一个基准
BCWS在工作实施中应保持不变，除非合同有变更
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成本基准计划：
Cost Baseline
是成本预算的输出
成本预算将总成本估算分配到具体的活动或工作包，从而建立成本基准计划
时间分段的预算将被用于测量与监控项目成本绩效
汇总各阶段的预算成本并且通常以S型曲线的形式加以显示
是绩效测量基准计划之一。

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