电器公司与工厂的接口模式(ppt 25页)

电器公司与工厂的接口模式目录：
A.研发
B.生产计划
C.成品采购与库存
D.退货/返修
E.备件供应

 

电器公司与工厂的接口模式内容提要：
由工厂研发人员与电器公司产品管理部负责产品开发人员组成产品开发项目小组，与产品开发委员会共同进行产品开发建议和各种产品构思的筛选，并在构思确定后负责整个开发项目的操作、跟进、评估、反馈、协调等具体事物性工作。产品开发项目小组受产品开发委员会直接领导
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电器公司产品管理部：
产品管理部有责任通过提高对前端销售预测、库存分析、历史数据分析能力以及缩小计划时间跨度来制定精确的产品需求计划并提供给工厂作为工厂生产计划的依据。
产品管理部应制定月、周、日三个层面的产品需求计划，在日产品需求计划层达到最高精度，计划期一周，3日滚动一次。
产品管理部需及时向工厂通报产品需求计划发生变动情况，并说明变动原因。
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华电在实行零库存操作前，对原已有库存的处理
 1）新流程完成系统配置前，旧流程保存，可以同时操作。
2）新流程系统实现后，华电销售首先处理原有库存，华电只采购需销售而无库存的产品，全部通过新流程处理。
3）华电原有库存原则上尽量于年末前处理完毕，如年末金额不大，税务部门同意接受的条件下，首选方案作退回工厂处理，关闭旧流程；否则，新旧流程同时并存一段时间。
4）在新旧流程转换期间的库存保管责任：无论系统库存属于华电还是工厂，盘点以华电、工厂库存合计数与实际数核对，其盘点差异责任由仓库管理部门负责，如：中转仓由华电负责，本仓由工厂负责。

 

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