现代企业领导者讲义(ppt 42页)

现代企业领导者讲义目录：
第一章领导理论
第二章激励
第三章沟通

 

现代企业领导者讲义内容提要：
领导与领导者
领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。
领导者：在组织中发挥领导作用的人。
（具有一名以上下属的各级主管）
……

领导素质结构：
1、技巧结构
观念技巧、人文结构、技术技巧
高层管理、中层管理、基层管理
2、能力结构
技术能力、商业能力、财务能力、安全能力、会计能力、管理能力
工人、工长、车间主任、分厂长、部门领导、经理、总经理
……

激励定义
管理者激发下属的某种动机和需要，使他们产生积极性，并通过行为达到一定目标的过程。
〖激励：动机对人的行动起到的激发、推动、加强作用，称之为激励。〗
积极性的表现方式：
1、干劲：是否愿意从事某种工作。
2、责任心：对待工作尽心的程度
3、主动性：职工与监督、分工有关的表现。
4、创造性：与改进工作有关的表现。

..............................