某公司管理工作要点(doc 8页)

某公司管理工作要点内容提要：
QHSE管理目标：
1、不发生一般及以上级别事故，即员工重伤事故为零，一次直接经济损失在50万元以下；
2、重大隐患整改率达到100%；
3、储输油、变配电、消防等主要设备完好率达到100%；
4、班组达标合格率达到100%；
5、基层安全管理干部培训率达到100%；
6、各级油品质量抽检合格率100%，油库出入库、库存油品质量检验率100%；
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建立基层单位安全监督机制。油库实行安全总监负责下的安全监督体制，储安科设安全监督员1名，各班组设安全监督员1名。班组监督员每天按日检查表内容检查本班组，填写检查表；储安科监督员负责每天监督班组人员的不安全行为和作业现场不安全条件，对重大作业或关键施工环节旁站监督，一周内检查完毕油库所有班组，每天记录监督日志，每月向所在油库安全总监提交监督报告，分析信息，得出结论，提出建议，并作为安全月报的一部分内容报储安处
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加强基础资料管理。二月份，各油库按照精简、规范、统一的原则，制定《班组记录填写规范及要求》，明确规定班组要填写哪些记录，谁来填写，填写的标准和规范是什么，统一记录格式，统一填写要求，统一保管使用。
加强基础资料数据源建设。各油库每月28日上报安全月报，储安处每月1日前根据各油库月报编辑安全简报，报安全总监。

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