卓越主管8大基本职能培训(ppt 46页)

卓越主管8大基本职能培训目录：
1.主管的特质与内涵
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力与条件
4.主管应有的涵养与职责
5.主管应如何支配时间
6.主管应如何建立团队
7.主管应如何做好授权
8.主管应如何主持会议

 

卓越主管8大基本职能培训内容提要：
主管工作的内涵
工作进度异常紧凑
工作特点为简短,片段与多变
主管都是行动导向者,且特别偏爱口语沟通
主管工作最大的危险就是不能深入
主管的工作仍以艺术成分居多
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主管的管理功能
规划:知己知彼,百战百胜的功夫
组织:团队合作,建立共识
用人:知人善任,适才适所
指挥:建立共识,培养使命感
控制:追踪考核,确保成果
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主管应具备的管理技巧
技术性技巧
高唱专业化的时代,技术性专长越多,越能与他人协调和合作
人际性技巧
真正的人际性技巧,是一种时时刻刻自然流动的表现
概念性技巧
主管的宏观角度与跨部门间之配合与协调
诊断性技巧
即站在整体眼光去探讨,描述,解释,分析,归纳,进而提出解决之道。

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