公司经营战略规划(doc 11页)

公司经营战略规划内容提要：
国内面粉加工企业有我国正式注册的日加工小麦100吨以上的面粉加工企业近万家，其中日加工小麦能力在400吨以上特大型面粉加工厂近80家，200～400吨的大型面粉厂近500家，据资料介绍，我国50吨/日生产机组以及以下的小型厂为4～6万条，1年可加工小麦1亿吨以上，全国小麦年加工能力大约3.5亿吨。
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加入WTO以后，我国的小麦制粉工业发展直接关系到粮食安全与食物保障体系，面粉加工必须以市场需求为导向，按照特定的品种和一定的质量标准进行规模化生产、产品多样化，面粉精深加工，而要做到这些，是小型面粉厂无法做到的。大、中型面粉厂具备完善的加工设备，特别是微量添加设备、计量设备，才有可能使用各种面粉添加剂，才可能实现强化营养面粉的安全添加营养强化剂，只有这些厂才能真正生产各种专用粉。这些厂还具备较完善的检化验仪器设备，也是许多小型厂望尘莫及的。面粉加工业应该是有一定的基础的，只要找出存在问题，认真对待，重视产品的技术含量，要重视产品的开发，特别重视产品的品质安全，对人民的健康高度负责，大家共商大计，前途仍然是光明的。
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公司计划采用目前的运营模式以创新与发展为动力, 通过可靠的质量、专业的水准、完善的管理、精雕细琢、精益求精, 把产品品牌与企业品牌有机地结合为一体, 形成“内炼硬功强质量, 外树形象强品牌”的格局, 力争三年内将企业品牌创造成为自治区级名牌产品。到某年企业产品销售达到7万吨, 年销售额达到1.8亿元, 创造利税1200万元左右, 新增各种就业岗位Q多人, 并将带动种粮大户的生产积极性和产生一定的社会效益，为A区的地方经济发展做出A的贡献。

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