重庆某公司发展战略规划(doc 5页)

重庆某公司发展战略规划目录：
第一章  公司现状与发展环境
第二章  战略定位
第三章  企业发展目标
第四章  发展战略重点

 

重庆某公司发展战略规划内容提要：
行业现状分析：
1、不利因素
国家对于拓展培训缺乏明确的指导性政策，没有任何准入制度，故该行业的“跟风”现象较为突出，使得拓展培训朝着旅游、休闲方向发展，严重脱离拓展培训的实质。
2、有利环境
正是国家对于拓展培训缺乏规范政策与准入制度，给有志于在拓展培训行业上做出成绩、做成名牌的小型企业提供契机，在市场与培训品质的决定下，必将成就一部分企业，淘汰一部分企业，形成大浪淘沙的形势。
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竞争能力分析：
（一）、竞争优势
公司所有员工具有深厚的教育背景，有很强的组织能力、管理能力，在学校教育方面具有一定的人脉关系。
（二）、劣势分析
没有办公场地和培训基地；员工都是属于兼职；员工的创业意识不强烈，做事较为拖拉；流动资金较为缺乏；市场开拓的人力资源不足；员工没有经过专门的拓展组织培训；在高空项目上缺乏足够的设备。
……

组织战略：
（一）、公司组织结构
公司组织结构采用直线式事业部制。
（二）、公司组织决策与组织发展战略
公司组织结构将随公司的发展而适时调整，董事（股东）会负责最高决策，总经理负责决策组织实施与协调，管理层在财务、人事方面将保持高度集权制。

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