蒋建宁首席执行官关于公司发展战略讲话(doc 7页)

蒋建宁首席执行官关于公司发展战略讲话内容提要：
由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。
下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是旅游业务组，由尹总、丁总、耿总和郭晓冬组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由尹总牵头，张立军、刘广明、赵复成参加。
在下一阶段运营当中，对旅游业务方面的问题，将由旅游业务组拿出方案递交公司经营班子进行最后讨论。围绕着公司发展战略、公司管理战略的调整和创新，由管理组做先期的调研，拿出方案。
具体的分工，尹幸福负责公司的日常经营管理和运营的监督协调，负责公司的质量管理，分管奥运产品企划部。9月1日，公民市场整合以后，将对原产品企划部的定位进行调整，调整为奥运产品企划部。该部门将围绕奥运概念搜集各种旅游相关信息，为入境和公民业务部门，在推出有奥运特色的产品方面，提供及时的、充足的信息支持，并且为一些有特色的奥运产品的形成做一些基础性的工作。总裁办公会议将对部门的定位、名称等予以进一步明确。
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刚才尹总的报告，既有对公司过去工作的全面回顾和总结，又有对公司内部和外部所面临的问题的深度思考，也有对公司未来发展的积极筹划。应该说，这个报告也花了很大的精力，是在充分调研、充分讨论的基础上提出的。通过这次会议，也希望大家对这个报告提出积极的意见和建议，我们进一步来丰富和完善，准确的定位我们今后的工作。
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旅游业务要分两块谈，一块入境旅游，另外一块是中国公民旅游。中国公民旅游经历了一年多的准备和调整，有好多当事人都被调烦了，刚安顿下来又调了，但是没有这一系列调整，就不可能完成我们9月1号最终的整合。比如说，为什么当初把国内部、出境部整合到一起，现在又分开？现在的分开和原来意义上的分开是完全不同的。在整个调整过程中，每一次的调整都是一次过滤，一次筛选。我们整个中国公民旅游市场，通过这次整合，加起来有278人。我想在中国没有一家旅行社的公民旅游市场有这么大规模的队伍。为什么？我们必须要做中国公民市场的无可争议的第一，如果做不到这个，一年以后，要不耿俊做检讨，要不我们就听他谈整合以后的经验。我们整个队伍从耿俊开始，一直到具体的人员，每个人的定位都已经完成了。我们的目标不是简单意义上的经过一年成为中国公民旅游市场份额的第一，那不是我们的目的。我们的最终检验目标，是看这个第一的含金量有多大？和第二拉开了多大的距离？如果不能明显领先于第二，我认为没有达到我们的目的。

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