某汽修厂主管人员专业培训教材(doc 42页)

某汽修厂主管人员专业培训教材目录：
一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机
二、企业资源优势与品牌经营
三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范
四、企业稳步发展与人才要求之关系

 

某汽修厂主管人员专业培训教材内容提要：
国内工程机械维修行业发展趋势及商机
工程机械维修行业的宏观管理缺乏统一的归口部门：目前，工程机械维修业受到国家相关部委和工商部门等多头管理，权力分散、责任不清，难以在政策上协调统一，陷入真空地带
缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循
行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查
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国内工程机械维修行业体制改革的趋向
成立责权统一的管理部门：负责工程机械维修业的宏观调控和规划其整体发展
加大行业的立法和执法力度：制定系统、完备的法规制度和标准，使行业有法可依、有据可凭，加快从行政命令型向依法管理型发展的步伐
工程机械维修多元化发展：强化企业的创新能力，加大合并和重组力度，提高整个行业的技术水平
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从专业分立向资源共享方向发展：现代化设备集机械、电子、液压、计算机、传感技术于一体，对维修提出了更高要求；只能完成单一专业和工种的维修企业将面临严峻的挑战，拥有少量维修资源的企业，将面临生存危机
将传统的定点维修方式转变为定点维修与机动维修相结合的方式：组建专业化的巡回维修队伍，配备高性能的机动维修设备，实现现场维修服务
国内工程机械维修企业经营思想的变化
事后维修为主转变为计划维修为主
故障维修为主转变为顾问维修为主
用原位检测代替离位检测，将单一的定时定程维修改变为以可靠性数据分析为依据的维修（频繁分解拆卸导致维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高，而且还会因拆装而埋下一些新的故障隐患，大大降低了机械设备的可靠性） 。

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