某公司组织设计方案与战略规划方案(ppt 151页)

某公司组织设计方案与战略规划方案目录：
1、项目进展
2、南沙资产经营公司战略规划方案
3、南沙资产经营公司组织设计方案
4、南沙资产经营公司管理流程手册
5、下一步工作安排

 

某公司组织设计方案与战略规划方案内容提要：
南沙资产经营公司自身迫切需要在发展过程中有明晰的战略定位：
公司要有明确的战略愿景，清晰的战略使命和目标以及阶段性目标
公司一定要对未来的业务板块拥有明确的阶段性定位和相匹配的业务运作模式
公司应明晰未来发展的战略阶段，充分意识到在不同的发展阶段下，公司的运营模式、组织管理模式和企业文化都会有不同的侧重
公司应明确设立在不同的战略发展阶段战略控制的关键点，以保证战略的有效贯彻和实施同时保持一定的战略柔性，以适应未来情况发展的变化
公司的名称有偏差：“资产经营一定程度限制了公司的发展空间”
……

针对公司的发展战略和业务特点，有必要设计分阶段的组织结构和管控模式：
主要需解决的问题
总部职能向战略管控型演变，充分考虑到各业务单元的营运特点。增加决策和市场导向能力
理顺公司管理线条，使业务管理规范化、系统化，走出形式，达到实质性的目标和权限管理
主要措施：
对下属业务实施分类管理，针对不同层次的运营特点制定不同的管理模式
公司管理线条按业务和职能区分，总部注重职能管理，下属单位注重业务管理
增强和完善公司总部职能，增强公司的战略管控能力，实施对下属业务单位的战略管理
……

一些关键的管理流程和管理制度需要建立起来：
缺失的关键管理流程
投资管理流程
人力资源管理流程
预算/年度经营计划流程
项目管理流程

..............................